Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса:

• Устали жить в телефоне и на работе
• Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы
• Сотрудники постоянно приходят с вопросами, не хотят решать проблемы и задачи самостоятельно
• Вам надоело всех контролировать
• Хочется делегировать задачи, освободиться от операционки,
• но не на кого положиться
• Не хватает времени на развитие бизнеса, на то чтобы заняться стратегией

В результате тренинга:

• Больше нет никаких пожаров, которые нужно бежать тушить.
• У вас появилось время на личные дела.
• Команда самостоятельная, больше не нужно контролировать каждый их шаг.
• Сотрудники поддерживают ваши идеи, а не сопротивляются им.
• Они выполняют задачи качественно и в срок, понимая — ЗАЧЕМ и ради какого результата!
• Команда ценит свою компанию и вас, как руководителя.

Ключевые темы тренинга:

• 3 основные цели для каждого руководителя. Свобода руководителя, максимум результата, надежная команда. Почему именно эти цели ставим во главе управления.
• Золотые правила постановки задач. 5 главных ошибок, которые допускают многие руководители при постановке задач.
• Управление по критериям. Технология управления, которая подходит для любых отраслей и задач, мощно высвобождает ваше время, помогает создать надежную команду и повысить ее результаты до максимума.
• 5 стилей управления. Плюсы и минусы каждого из 5 стилей. Для каких задач и сотрудников какой стиль оптимален, чтобы достигать максимального результата.
• Точки роста. Определение точек роста собственного стиля управления.
• 5 типов руководителей. Сильные и слабые стороны каждого типажа. Соединяем все сильные стороны в своем управлении. Становимся руководителем разумным.
• Виды контроля. Разберем 5 видов контроля. Когда какой применять исходя из выбранного стиля управления. Плюсы и минусы каждого вида контроля.
• Технология развития сотрудников. Как вырастить сотрудников, которым не страшно делегировать.
• 2 закона человеческого поведения. Психологические законы, которые стоит знать руководителю. Почему сотрудники нарушают правила? И что делать руководителю, чтобы правила выполнялись? Пошаговый инструмент. Внедрим прямо на курсе.
• Как работать со сложными сотрудниками. Почему появляются сотрудники-звезды? Их жалко уволить, потому что они показывают хороший результат. Но с ними трудно работать, потому что они постоянно создают сложности и разборки. Что же делать? Как вернуть звезд к конструктивной работе. И как сделать так, чтобы они больше не появлялись.

Из чего состоит тренинг:

• Урок 1. Эффективная постановка задач (50 минут)
• Урок 2. Типы руководителей. Стили управления (40 минут)
• Урок 3. Стили управления и виды контроля (45 минут)
• 4 вебинара (каждый по 2.5 часа)